3月2日，公司党委书记、董事长张军明组织召开煤质提升专题会。公司领导班子成员，各相关部室、区队负责人参加。

　　会议通报了公司1-2月份煤炭销售和售价情况、综采队和配采队煤质情况，从地质变化、煤层厚度、煤层结构等方面对采掘工作面煤质变化进行了分析，各单位围绕如何提升和稳定煤质进行了发言，各领导班子成员就提升煤质与销售工作进行了安排部署。

　　张军明指出，各级领导干部要牢固树立“煤质就是煤炭企业生命”的理念，统一思想，高度重视，精准把握市场动态，及时调整销售策略与煤质管控方案，确保煤质稳步提升，提高煤炭销售价值。

　　就如何提升煤质与销售工作，张军明强调，一是加大宣传力度。要走进基层区队、班组，宣传当前煤炭销售面临的严峻形势及提升煤质的重要性，动员全体职工主动参与煤质管理，形成全员抓煤质的良好局面。二是开展竞赛活动。要坚持问题导向，制定提升煤质竞赛方案，加大奖惩力度，提升职工煤质管理意识，群策群力，消除制约煤质提升的不良因素。三是做好监督检查。要切实发挥质量管理体系作用，不断完善煤质管理制度，加强过程跟踪，将各环节、各层面煤质管理责任和工作任务落实到人。四是积极走访客户。要善用“乙方”思维做“甲方”，定期走访客户，加强沟通交流，及时了解客户对煤质的需求和建议，全力打好煤质提升、煤炭销售“攻坚战”。

　　公司党委副书记、总经理温军辉要求，一是要认清形势，统筹煤质与生产的关系，及时了解煤炭销售情况，做到心中有数。二是要充分掌握煤层数据，及时了解采掘工作面煤质情况，落实管控责任，加强煤质管理。三是要做好信息反馈，及时了解市场需求，调整采煤配比，切实做到产量、质量双提升。四是要按照会议要求，制定宣传方案、竞赛活动、日常管理、走访客户“四制”任务清单，落实相关责任，确保各项工作稳步推进。返回搜狐，查看更多